Informacje na temat biznesplanu. Zapotrzebowanie na firmy remontowo-budowlane stale rośnie. Wraz z wzrostem zakupów mieszkań i budową domów, poszukujemy dobrych ekip remontowo-budowlanych. Wolimy zapłacić dobrej ekipie remontowej i mieć gwarancję, że wszystko jest poprawnie zrobione. Zgodnie z Polskim Ładem w 2023 r. firmy nie będą już mogły amortyzować mieszkań i domów, czyli rozliczać poprzez odpisy wydatków na ich zakup. Zakaz nie dotyczy jednak remontów. Publikacja: 22.11.2022 14:36. opis produktów i usług oraz rynków zbytu, przewidywane zyski, prognozy sprzedażowe oraz koszta, określenie grupy docelowej dla produktów/ usług. Ważne! Streszczenie biznesplanu powinno się napisać dopiero, gdy cały biznesplan jest już gotowy. Wówczas posiadamy komplet niezbędnych danych które możemy odpowiednio streścić. Unikalna strona www dla firmy remontowej. Unikalna strona internetowa to idealne rozwiązanie dla firm, które posiadają stabilną sytuację na rynku i chcą się wyróżnić na tel konkurencji. To również rozwiązanie dla przedsiębiorstw, które mają wymagających klientów, ale też wymagają sporo od siebie. W równym stopniu zgadzasz się ze mną, że pisanie tego nie jest dziecinnie proste. Ale nie martw się, oto przewodnik, możesz nazwać go szablonem, aby stworzyć własny. Oto przykładowy biznesplan dotyczący rozpoczęcia działalności księgowej. NAZWA: FIRMA RACHUNKOWA APEX. Przykładowy biznesplan firmy księgowej. Streszczenie dla Aby rozpocząć biznes rowerowy, musisz mieć pewne rzeczy. Niektóre z nich to skrzynki narzędzi do naprawy rowerów, świetne lokalizacje, dostęp do tanich części rowerowych, świetna obsługa klienta i przykładowy biznesplan. Ten artykuł zawiera przykładowy biznesplan sklepu rowerowego. Dzięki temu przykładowemu biznesplanowi . BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ Biznesplan firmy budowlanej jest dokumentem składanym często przy ubieganiu się o: po pierwsze kredyty lub pożyczki na założenie lub rozwój działalności, także dofinansowanie unijne lub z urzędu pracy. Jest także kluczowy do określenie racjonalności i rentowności przedsięwzięcia opisywanego w biznesplanie. Dzisiaj omówię dla Ciebie biznesplan firmy budowlanej ze wskazaniem na kluczowe elementy, które musisz w nim zamieścić. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZACZNIJMY OD TWOJEGO PRZYGOTOWANIA Rozpoczynając przygotowanie dokumentacji, powinieneś przygotować swoje zaplecze merytoryczne. Ważne jest wskazanie odpowiednich kwalifikacji, które zdobyłeś podczas: przede wszystkim, edukacji szkolnej: w technikum, czy szkole profilowanej, dodatkowo, poprzez kursy specjalistyczne, także szkolenia produktowe. Dla wskazanych wyżej szczebli edukacji opisz dokładnie wiedzę i umiejętności, które zdobyłeś. Czasami zdarza się tak, że osoba opisująca swoje zaplecze wiedzy może pod ten punkt podpiąć także pokrewne wykształcenie jak np. stolarskie. Część umiejętności i wiedzy jest wspólna, np.: przede wszystkim zasady BHP, co więcej, obsługa elektronarzędzi, czytanie rynków technicznych itp. Dokładny opis tych elementów pomoże przekonać oceniających, że jesteś osobą spełniającą wymagania merytoryczne. W biznesplanie dla firmy, na równi z edukacją trzeba przedstawić swoją karierę zawodową, tzn. wskazać lata i miejsca pracy wraz z zakresem obowiązków, który odpowiada profilowi Twojej działalności. Biznesplan dla firmy budowlanej może także zawierać elementy związane z nieudokumentowanym doświadczeniem, np. świadczonymi nieodpłatnie usługami na rzecz znajomych i bliskich. Tutaj powinieneś przygotować referencje od tych osób wraz z udokumentowaniem w postaci zdjęć wykonanych prac. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZAPLECZE TECHNICZNE Rozwinięciem przygotowania merytorycznego jest opisanie wkładu w postaci: narzędzi, także urządzeń specjalistycznych, co więcej, środka transportu, oraz gotówki na bieżące lub inwestycyjne wydatki. Przedstawi to osobom oceniającym Twoje zaangażowanie w projekt, a także ewentualne formy zabezpieczenia pomocy finansowej z Twojego majątku. Dodatkowo możesz przedstawić w tej części promesy współpracy od przyszłych klientów. BIZNESPLAN DLA FIRMY REMONTOWEJ: OPIS PORT FOLIA USŁUG Bez względu, czy Twoja firma świadczyć będzie kompleksowe, czy specjalistyczne usługi, musisz je bardzo dobrze opisać. Wskazać kluczowe elementy dystrybucji, warunki płatności oraz etapy rozliczeń z klientem. Dodatkowo pamiętaj, że każda usługa ma inną jednostkę rozliczeniową, którą musisz umieścić w biznesplanie firmy. BIZNESPLANY FIRM: BADANIE RYNKU Kolejnym elementem biznesplanu dla firmy budowlanej jest opisanie branży. Musisz przeanalizować dane rynkowe pod kątem obecnego oraz przyszłego zapotrzebowania na Twoje usługi. Biznesplan dla firmy remontowej może w tym punkcie odnieść się do: po pierwsze, danych GUS dotyczących rynku nieruchomości na terenie, na którym będziesz świadczył usługi, następnie, opracowań rynkowych w postaci raportów: aktualne opracowania są z reguły odpłatne, jednak zdecydowanie wzbogacą Twój biznesplan, dodatkowo, analiz inwestycji w Twojej okolicy, takich jak: nowo powstające osiedla mieszkalne, nieruchomości prywatne. Możesz także przeprowadzić własną ankietę za pośrednictwem social mediów lub publicznie. Przygotowanie ww. kwestii jest czasochłonnym zadaniem, jednak zaprezentuje kluczowe determinanty dla Twojej przyszłej firmy. Analizując rynek nie zapomnij także o Twojej konkurencji. Przygotowując listę tych firm postaraj się odnieść do każdej indywidualnie. Opisuj mocne jak równie słabe strony, do których mogą należeć po pierwsze ceny usług, zasięg dotarcia, co więcej element zatrudnienia pracowników, rozpoznawalność i opinie rynkowe. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: MARKETING ORAZ PLAN SPRZEDAŻY Wchodząc na rynek musisz posiadać jasno sprecyzowaną strategię wejścia. Część osób związanych z branżą ma zdecydowanie ułatwione zadanie, ponieważ przez lata pracy na etacie wyrobili sobie rozpoznawalność lokalną. Dla nowych osób konieczne będzie wskazanie na samym początku: przede wszystkim najefektywniejszych form dotarcia do klientów na terenie lokalnym, opracowanie strategii obecności w Internecie poprzez odpowiednie kanały, także określenie budżetu marketingowego. PROFESJONALNY BIZNESPLAN FIRMY: CZEŚĆ FINANSOWA Biznesplany dla firm remontowych pokazują także prognozowane wyniki finansowe. Są one wynikiem wcześniej przygotowanej analizy rynkowej, a także zebranych deklaracji współpracy. Dla uproszczenia omówiona zostanie tylko część dotycząca rachunku zysków i strat. Nie wymaga ona aż tak rozbudowanej wiedzy księgowej i dla większości projektów jest to wystarczający element. Rachunek zysków i strat to nic innego jak zestawienie planowanych przychodów oraz kosztów, obciążeń wynikających z podatków, które przekładają się na zysk lub stratę netto. Wskazujesz elementy działalności, które generują przychody oraz koszty. Biznesplan firmy budowlanej zawierać będzie w tym miejscu: po pierwsze wynik operacyjny: czyli różnicę pomiędzy planowanymi przychodami z głównej działalność, a kosztami z nią związanymi ( ZUS, paliwo, serwis urządzeń, ubezpieczenia), następnie wynik z pozostałej działalności operacyjnej, czyli tej pośrednio związanej z działalnością główną dotacje, darowizny, także wynik finansowy, na który składają się zyski i koszty związane z kredytami, pożyczkami, lokatami, czy obligacjami. Ogólna zasada, którą powinieneś stosować w prognozach to niedoszacowanie przychodów oraz przeszacowanie wydatków. Dlaczego? Lepszy jest przychód niedoszacowany niż przeszacowany, a koszty firmy przeszacowane aniżeli niedoszacowane. Lepiej być przygotowanym na mniej korzystny scenariusz niż na odwrót. Mam nadzieję, że opracowany schemat wraz z wytycznymi pomoże Tobie samodzielnie napisać profesjonalny biznesplan firmy remontowej. BIZNESPLANY DLA FIRM BUDOWLANYCh: PROŚBA Jeżeli ten wpis był dla Ciebie wartościowy albo znasz kogoś, kto powinien go przeczytać, to będę wdzięczny, jeśli podzielisz się z nim tym materiałem. Możesz to zrobić zarówno poprzez słowne polecenie jak także polubienie i udostępnienie treści fan page lub mojego bloga. ZDAJ SIĘ NA PROFESJONALISTĘ I ZLEC NAPISANIE BIZNESPLANU BIZ PLANNER Jeśli boisz się, czy uda Ci się prawidłowo przygotować biznesplan firmy, to uspokajam – pomogę Ci. Jeśli chcesz mieć pewność, że Twój biznesplan i wniosek uzyskają maksymalną liczbę punktów dla Twojego pomysłu lub Twojej sytuacji zdaj się na mnie. Pomogłem wielu osobom i firmom napisać biznesplan. tel. 531-339-970 Kontakt 1. Idea pomysłu Pomysł na biznes ………… 7 Opis dobra ………… 7 Potrzeba ………… 7 Rynek ………… 7 Źródła finansowania ………… 8 Struktura kapitałowa (do bilansu otwarcia) ………… 9 Struktura udziałowa kapitału własnego ………… 10 2. Forma prawno – organizacyjna Zezwolenia ………… 12 Nazwa firmy ………… 12 Zgłoszenie do urzędów ………… 12 Struktura Organizacyjna ………… 13 Opis stanowisk ………… 13 Procedura produkcji dobra/świadczenia usługi ………… 14 Opis produktu / usług ………… 14 Opis procedury przygotowania produktu / wykonywania usługi ………… 15 Zaopatrzenie – źródła ………… 16 Proces przygotowania produkcji / świadczenia usług ………… 16 Ocena produktów / usług świadczonych przez konkurencję ………… 18 3. Część marketingowa Analiza ryku ………… 19 Wielkość rynku ………… 19 Segmentacja rynku ………… 19 Charakterystyka branży ………… 23 Strategia marketingowa ………… 23 Strategia ze względu na pozycję rynkową i atrakcyjność na rynku ………… 23 Strategia ze względu na metodę zdobywania rynku ………… 23 Strategia w zależności od zajmowanej pozycji ………… 23 Marketing – mix model 4P. ………… 23 Produkt (product) ………… 23 Cena (price) ………… 24 Dystrybucja (place)………… 24 Promocja (promotion) ………… 24 4. Cześć finansowa Bilans otwarcia (w pierwszym miesiącu) ………… 25 Rachunek zysków/strat (w ujęciu miesięcznym) ………… 25 Kalkulacja przychodów ………… 25 Kalkulacja kosztów………… 26 Dochód ………… 27 Próg rentowności ………… 27 Rachunek przepływów (pieniężnych tabela w rocznym rozbiciu) ………… 28 Bilans zamknięcia (na koniec prognozowanego okresu w 12 m-cu) ………… 29 Podsumowanie ………… 31 Bibliografia ………… 32 Spis rysunków ………… 32 Spis tabel ………… 33 Spis wykresów ………… 33 Załączniki ………… 34 Pobrań : 0 Pobierz, wysyłając SMS o treści pod numer 92505 Wpisz otrzymany kod : Po wpisaniu kodu, kliknij "Pobieram PDF/DOCX", pobieranie rozpocznie się automatycznie Koszt 25 zł netto | 30,75 zł brutto Firma remontowo - budowlana i dobry biznesplan to podstawa. Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów przedsiębiorcom, nie tylko początkującym. Firma remontowo - budowlana i biznesplan Biznesplan jest to, mówiąc najprościej, analiza opłacalności biznesu w pewnym okresie czasu. Właśnie dlatego banki żądają od potencjalnych kredytobiorców przekonywującego biznesplanu, którego realizacja uprawdopodobni, że przedsiębiorca będzie w stanie spłacać raty kredytu. Warto również sporządzić biznesplan na etapie planowania przedsięwzięcia gospodarczego, aby naprać przekonania, czy warto angażować w określoną działalność swoje pieniądze. Bez względu na cel, w jakim biznesplan zostaje sporządzony, należy pamiętać, że jest to jedynie prognoza, której trafność zależy od wielu czynników, często niemożliwych do przewidzenia. W przypadku firmy remontowo – budowlanej na trafność biznesplanu składać się będzie wiele czynników, zdolność początkującego przedsiębiorcy do pozyskiwania zleceń, umiejętność kalkulacji kosztów. Teoretycznie dla realizacji założeń ważna jest koniunktura gospodarcza. Kryzys z ostatnich lat doprowadził do znacznego spadku nowych inwestycji i w konsekwencji do wzrostu konkurencyjności w branży. Polecamy: PPK Pracownicze plany kapitałowe. Obowiązki pracodawcy Zanim sporządzisz biznesplan Zanim zaczniesz przelewać na papier swoje symulacje, warto zastanowić się nad celem, w jakim biznesplan ma zostać sporządzony. Jeśli wymaga tego bank lub inna instytucja, warto zorientować się, czy nie stawia on jakichś szczegółowych wymogów lub nie wymaga sporządzenia biznesplanu w przepisanej formie, np. na formularzu. Dobry biznesplan Biznesplan jest to prosta symulacja. Powinien więc być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. W przypadku pisania biznesplanów, podobnie jak np. piosenek, aktualizuje się maksyma, że sztuka pisania to sztuka skreślania. Skreślać należy wszystkie informacje, które nie są niezbędne dla oceny opłacalności przedsięwzięcia. Ocena biznesplanu To co napisałeś, musi być ze sobą powiązane, spójne i logiczne. Warto w związku z tym przedłożyć taki biznesplan do krytycznej oceny znajomemu, który nie będzie nam kadził, ale wytknie błędy. Wielu początkujących przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy np. Z konieczności współpracy z księgową, uciążliwych obowiązków wobec Urzędu Skarbowego itd. Warto więc, moim zdaniem, przedłożyć biznesplan osobie będącej przedsiębiorcą – praktykiem lub np. Księgowemu. Realizm Dla większości nowo powstałych firm, nie tylko remontowo – budowlanych, pierwszych kilka miesięcy działalności to czas, w którym doskonalony jest sposób pozyskiwania zleceń, weryfikowani są dostawcy i podwykonawcy. Nie należy w związku z tym spodziewać się znacznych dochodów. Polecamy: Poradnik dla firm remontowo-budowlanych: rękojmia Biznes plan firmy remontowo – budowlanej Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie prowadziła działalność remontowo – budowlaną, a także będzie dokonywała doraźnych napraw. W celu ograniczenia kosztów siedzibą firmy będzie posesja jej właściciela. Ze względu na sezonowy charakter działalności, większość zleceń realizowanych będzie od marca do października. Usługi można podzielić na: 1. Transport materiałów na plac budowy. 2. Prace murarsko – tynkarskie. 3. Układanie glazury. 4. Prace malarskie. 5. Technologie gipsowe. 6. Prace stolarsko – okładzinowe. Rynek branżowy Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane powstaje po to, aby wykorzystać doświadczenie i kontakty branżowe swojego właściciela, który przez wiele lat pracy w innych ekipach wyrobił sobie markę dobrego fachowca. Na lokalnym rynku istnieje wiele firm remontowo - budowlanych, które nie mają problemu z pozyskiwaniem kontraktów. Jan Kowalski z pewnością również nie będzie miał problemów ze znalezieniem chętnych na swoje usługi, ponieważ już teraz jest angażowany w różne przedsięwzięcia. Nabywcy Nabywcami usług firmy " Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" są zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty gospodarcze, w szczególności małe firmy. Struktura organizacyjna Jan Kowalski jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą. Firma nie ma w związku z tym zawiłej struktury organizacyjnej. Zatrudnienie Jan Kowalski nie zamierza zatrudniać nikogo na umowę o pracę. Będzie jednak korzystał z pomocy synów oraz znajomych fachowców, których zatrudni na umowę o dzieło lub zlecenia. Planowane koszty początkowe: używany samochód dostawczy: 20 000 zł. sprzęt :10 000 zł. reklama: 1000 zł. strona internetowa: 1500 zł. Razem: zł. Koszty miesięczne: telefon: 100 zł. księgowa: 250 zł. ZUS: 700 zł. Internet: 50 zł pozycjonowanie strony internetowej: 100 zł. Razem: 1200 zł. Reklama i marketing Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie się reklamować sporadycznie w lokalnej gazecie ogłoszeniowej. Pozycjonowanie strony internetowej pozwoli na pozyskiwanie zleceń dzięki wyszukiwarce Google. Większość zleceń Jan Kowalski będzie miał z polecenia, ponieważ jest cenionym fachowcem. Jan Kowalski będzie także podwykonawcą dla większych firm budowlanych. Aby pozyskać kontrakty tą drogą, roześle pocztą tradycyjną propozycje współpracy i odnowi relacje towarzyskie ze znajomymi, którzy w takich firmach pracują. Analiza SWOT Silne strony Słabe strony - doświadczenie i renoma na lokalnym rynku - pozyskanie zlecenia pozyskane jeszcze przed zarejestrowaniem firmy dzięki renomie - połączenie doświadczenia właściciela z młodością i energicznością jego synów - współpraca z producentami materiałów budowlanych dająca dostęp do szkoleń - uprawnienia budowlane silna konkurencja, szczególnie ekip niezarejestrowanych, które mają niskie koszty działalności, przez co mogą proponować niższe ceny, - wielkość firmy uniemożliwia udział w dużych przetargach. - działalność ma charakter sezonowy - brak stałego źródła przychodu przy stałych kosztach miesięcznych prowadzenia działalności Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana 3 (przykład) 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (3) (przykład): - sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.; - wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł; - objętość opracowania: 30 stron formatu A4; - identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8; Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto możesz także (jeżeli posiadasz właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią Tobie wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Na stronach Pojedynczego Punktu Kontaktowego znajdują się opisy procedur, których zrealizowanie pozwala na wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie jako architekt albo inżynier budownictwa. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ • Tynkowanie • Zakładanie stolarki budowlanej • Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian • Malowanie i szklenie • Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Spis treści opracowania: I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCY II. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY 1. Wykształcenie 2. Zawód wyuczony 3. Zawód ostatnio wykonywany 4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności gospodarczej miejsce pracy 6. Sposób rozwiązania umowy o pracę 7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej 8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy 9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistego III. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ IV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej 2 . Symbol PKD 2007 r. 3. Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej 4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej 5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców) 6. Analiza SWOT 7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na rynek. 8. Motywy podejmowania działalności gospodarczej V. KALKULACJA KOSZTÓW 1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania 2. Źródła finansowania działalności: VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKI Komplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej – serdecznie zapraszam do kontaktu kom. 883 919 434 tel.: +48 22 1004821, fax.: +48 22 1004823 GG: 50857542 e-mail: biuro@

biznes plan firmy remontowej